Eventos

Visita ao SAP Fórum

Olá a todos!

Hoje vou fugir um pouco do modelo dos últimos posts, falando sobre conceitos, e vou falar um pouco sobre eventos.

Aconteceu esta semana, em São Paulo, a edição anual do SAP Fórum Brasil. Assim como em edições anteriores, o evento ocorreu em dois dias no Expo Transamérica. Eu, particularmente, gosto muito da estrutura do lugar.

Para quem não conhece, a SAP é uma empresa alemã, líder no ramo de softwares empresariais, e conta com diversos parceiros neste ramo. Basicamente, eles oferecem ERPs extremamente robustos e invariavelmente suportam os processos de todas as áreas. Por ser uma empresa inovadora, estão em constante evolução, lançando o que há de mais moderno no quesito plataforma e sempre muito preocupados em manter os conceitos sempre muito alinhados. Para mais informações, o site deles é muito completo e pode te dar uma idéia maior do que é esse universo.

Voltando ao tema do evento, o SAP Fórum tem como premissa apresentar a executivos, parceiros e influenciadores as soluções de seu portfólio e também dos parceiros, e muitas vezes fomenta discussões sobre evolução digital, novos conceitos de mercado, etc. Este ano, eles lançaram a nova plataforma de seu ERP, chamada de SAP  Leonardo. A grande inovação da nova plataforma é principalmente a preocupação com IoT, Big Data, Machine Learning, etc, ou seja, estar cada vez mais conectados com a velocidade da era digital. Em volta do lançamento desta nova plataforma, foram dois dias repletos de palestras nas mais diversas linhas de negócio, algumas apresentando novas soluções, outras discutindo conceitos.

 

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Mas você deve estar aí pensando: Peraí Camila, é um evento de tecnologia, eu estou em um site que fala de SCM, por que este tipo de evento me interessa? Pois bem! Existem duas questões:

1 – independente do seu cargo dentro de uma empresa, você sempre estará exposto a tecnologia, software, inovação. Você é um usuário do sistema. Voce participa ativamente do processo, e todo e qualquer sistema é um agente facilitador para que os processos de uma empresa funcione.

2 – somos curiosos por natureza. o SAP Fórum é sim um evento voltado para a área de TI, porém as áreas de negócios precisam estar conectadas e conhecedoras do que o mundo tecnológico nos oferece.

Entrando um pouco mais no quesito pessoal desta visita, atualmente eu atuo em IT, como Business Partner, então, conhecer as novidades do mercado faz parte do meu trabalho. Porém, este ano, convidei alguns de meus stakeholders para me acompanhar nesta visita. A idéia era fomentar a inovação com meus usuários finais e principalmente, conectá-los a estas novas tecnologias. Os próximos passos? Um benchmarking com uma empresa que apresentou temas de Demand Driven, uma consultoria específica em uma ferramenta de Produção Sequencial que foi interessante. Percebe como um mundo completamente diferente pode se abrir? São muitas opções.

Utilizando a divisão por Linhas de negócio,  Supply Chain foi muito discutido no segundo dia de evento, contando com mais de 30 apresentações. Foi uma maratona e tanto! Não consegui acompanhar todas as apresentações, painéis, etc, mas a SAP disponibiliza aos participantes todas as apresentações, então estou aqui, garimpando todo o material e vendo o que tem de mais interessante. Pretendo voltar aqui em outro momento e fazer um resumo do que vem por aí no mundo da tecnologia voltado para este nosso mercado tão querido que é a Cadeia de Suprimentos.

Termino este texto deixando um conselho para cada um de vocês: se atualizem. Visitem feiras, congressos, exposições. Uma grande maioria é gratuita. Eu acredito fortemente que esta é uma das maneiras mais interessantes de estar sempre em constante evolução e aprendizado.

Caso queira alguma informação adicional sobre os eventos e os temas, entrem em contato comigo. É só ir na página inicial do site que tem um link direto para Contatos 😉

 

 

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Conceitos

Afinal, o que é SCM?

Mas afinal, o que é SCM? O que é Supply Chain? É Logística? É distribuição? É planejamento?

Na verdade, para encontrar um conceito, seria mais fácil dizer que é tudo isso. SCM, ou Supply Chain Management é o termo em inglês para Cadeia de Suprimentos, uma área vital para todos os tipos de empresas, sejam elas do primeiro, segundo ou terceiro setor. E vamos mostrar que SCM pode ser interpretado não apenas como uma área da empresa, mas sim como uma política de melhorias.

Antigamente, o termo utilizado para designar esta área de atuação era Logística Integrada, porém seu conceito tinha como base olhar somente para dentro da própria empresa, ou seja, para o seu ambiente interno. Porém, em um mundo cada vez mais globalizado, onde as empresas criam parceiras para garantir melhores custos, surgiu a necessidade de se analisar também os ambientes externos, como fornecedores, parceiros de negócio, clientes. E desta evolução o termo SCM ganhou muito mais força.

O Dicionário APICS, 13ª edição, define o gerenciamento da cadeia de suprimentos como “o projeto, o planejamento, a execução, o controle e o monitoramento das atividades da cadeia de suprimentos com o objetivo de criar valor líquido, construir uma infra-estrutura competitiva, aproveitar a logística mundial, sincronizar o suprimento com a demanda, e medir o desempenho globalmente “. Ou seja, SCM é o conjunto de áreas e atividades que fazem com que uma empresa possa planejar, produzir e entregar os produtos ou serviços de maneira que gere valor e, consequentemente, lucro.

                “the design, planning, execution, control, and monitoring of supply chain activities with the objective of creating net value, building a competitive infrastructure, leveraging worldwide logistics, synchronizing supply with demand, and measuring performance globally.” SCM Concept, Apics Dictionary, 13th Edition.

Dentro de uma área de SCM é possível encontrar diversas Sub áreas: Planejamento de Vendas (Demanda), Planejamento de Materiais, Planejamento de Produção, Produção, Logística e Distribuição, Compras, etc. São os responsáveis por fazer com que a necessidade de um produto seja capturada no mercado (tema para um próximo post) e produzido, e com isso, todas as interfaces entre as áreas desta cadeia são necessárias para garantir que este ciclo completo funcione.

Os principais objetivos da Cadeia de Suprimentos estão sempre relacionados em garantir um melhor rendimento nas diversas atividades que compõe seu ciclo:

– Uma melhor assertividade no planejamento;

– Busca constante por fornecedores com boa entrega vs bom custo;

– Melhoria no processo de fabricação, seja tornando-o mais ágil ou com menor custo, mas sempre preservando a qualidade;

– melhores experiências de entrega para o cliente final: agilidade, tracking correto;

– Melhoria contínua;

Com isso, fica claro que SCM não é um conceito simples, e sim uma série de oportunidades e ações que precisam ser monitoradas e constantemente revisadas para garantir que as áreas que compõem este negócio estejam em constante melhoria e crescimento.

Vamos abordar os temas referente a tudo que envolve SCM daqui pra frente. Então fica aqui a minha pergunta: E você, Como vê este conceito? O que mais tem para adicionar sobre Cadeia de Suprimentos? Como você entende esta área?